1月20日，江西長運召開了為期兩天的2024年經營思路研討會，南昌交投集團黨委委員、江西長運黨委書記、董事長王曉出席并發表重要講話，股份公司常務副總經理劉磊主持會議，公司其他領導班子成員、相關部門負責人，各子公司董事長、總經理參加了會議。會議解讀了公司戰略規劃，并就公司2024年經營思路進行分析。吉安公司、撫州長運、新余公司以“穩大盤”為主題，圍繞公交化主業2024年穩定基本面進行了主題發言，智運九州、上饒汽運、九江長運、都市城際公交以“拓發展”為主題，圍繞公司主營業務市場化發展進行了主題發言，長運物業、江西勁旅、大通物流、恒達物流跳出主業看發展，以“開新篇”為主題進行了主題發言。與會人員針對上述主題進行了研討，并提出建議。王曉指出，2024年注定是不平凡的一年，國內外形勢復雜多變。一方面要認識到道路運輸行業市場正在經歷由增量到減量、由追求流量到質量、由賽道市場到場景市場、由勢能到動能的轉變。另一方面，要清醒地認識到未來發展將面臨政府及行管部門財政支持力度的調整，對服務質量的要求越來越高，人們出行方式越來越多，私家車運營成本越來越低，公司安全管理風險加大，開拓能力弱化，領軍人才不足等八個問題。針對2024年的工作，王曉強調，一是堅定信心，統一思想。信心是成就事業的主要要素，要把大家的滿腔信心轉換成上下齊心，堅定不移地完成公司任務，保障企業經營目標的實現。二是培育人才，做好表率。作為領導要在做事上給人方向、方法和力量，在做人上要給人榜樣、智慧和關懷，在思想上給人信仰、自信和希望，積極發掘人才，打造公司后備人才梯隊。三是穩住存量，防控風險。要穩住公交、包車、通勤等現有存量業務基本盤，把握好到期線路經營合同的續簽，防范經營風險。四是勤練內功，拓展增量。要持續推進去站場化，盯緊旅游客運市場，嘗試對外充電業務，探索光伏和儲電配套業務，適時進入網約車市場，打造好“贛悅行”主營業務信息平臺，做好物流服務平臺的推廣。五是控制成本，規范管理。各公司尤其是孫公司要嚴格樹立成本管控意識，熟知自身家底，做到細致清楚，對照總部要求，做好查缺補漏，真抓實干，責任到人。六是業績為主，考核激勵。以業績為主，對市場中的增量部分要加大激勵力度。長期虧損單位要有憂患意識，確保公司在爬坡過坎時期，大家可以靜心經營，不斷提高盈利能力。七是從嚴治黨，廉潔自律。要以案為例，以身邊的事件為例，做到警鐘長鳴、心無旁騖、高度自律。八是安全生產，永遠在路上。要以如履薄冰的心態，加強車輛安全管理工作，嚴格落實各項安全管理制度和規定，下沉一線，把控好公司安全生產大局。回眸過去，大家走過了千山萬水，實屬不易，展望未來，大家還要跋山涉水，負重前行，向著共同的目標事業繼續奮斗。2024年已經到來，愿大家都能擁有擇一事終一生的執著專注，干一行專一行的精益求精，共同乘風破浪，不負韶華時光，在明年的今天，以業績論英雄。
