8月2日，江西長運召開戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目啟動大會，會議邀請了中大咨詢集團項目團隊相關(guān)人員參加。南昌交投集團黨委委員、江西長運黨委書記、董事長王曉出席并作項目宣貫動員發(fā)言，股份公司常務(wù)副總經(jīng)理劉磊主持會議，公司其他領(lǐng)導班子成員、各部門負責人及各子公司班子成員參會。劉磊指出，此次咨詢管理項目事關(guān)江西長運未來五年發(fā)展的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，旨在通過聘請專業(yè)的咨詢機構(gòu)，幫助公司制定科學合理的中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標。王曉指出，回首疫情三年，江西長運的生存環(huán)境異常艱難，公司上下攻堅克難共渡難關(guān)。而在后疫情時代，面對挑戰(zhàn)的同時如何把握好企業(yè)未來的發(fā)展機遇，做好企業(yè)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃就顯得尤為重要。王曉強調(diào)，一是要深刻理解。戰(zhàn)略規(guī)劃工作的重要性不言而喻，企業(yè)不僅要看清市場環(huán)境，更要看清自身狀況，找準自身定位，理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標，要有謀劃地展望企業(yè)的未來。二是要高度重視。戰(zhàn)略規(guī)劃與生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)，要充分利用投入的時間和精力，思考在企業(yè)主營業(yè)務(wù)單一且面臨外部壓力的情況下應(yīng)如何找到自身優(yōu)勢，明確企業(yè)發(fā)展的主攻方向，不斷培育優(yōu)勢輔業(yè)。三是要密切配合。公司上下要在行動上快速響應(yīng)，在思想上同頻共振，建立專項專班專人的工作機制，積極做好項目對接配合工作，充分體現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理優(yōu)勢。四是要充分交流。此次戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目是一個學習的過程，要大膽與專家進行交流，在思想的碰撞中找到突破口，在真誠的交流中結(jié)合江西長運真實情況、行業(yè)特點，制定符合企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。
