4月16日至17日，江西長運黨委書記、董事長王曉赴吉安進行調研。

 16日上午，王曉書記抵達吉安長運，先后參觀了車站、監控室、職工食堂等場所。參觀結束后，他參加吉安長運座談會，聽取了與會代表的發言。座談會上，王曉就目前員工隊伍老化、產業經營單一、機制不靈活、思想不夠解放等客運企業普遍存在的共性問題提出了七個“怎么”辦，即：客運行業怎么走、市場需求怎么做、政府認識怎么攻、資產效益怎么整、績效考核怎么定、安全工作怎么防、企業文化怎么融，并對七個“怎么”一一進行深入淺出的剖析，最后他希望公司整個領導班子要帶好隊伍，善謀善干，繼續為公司健康有序發展做出努力。下午，王曉抵達萬安長運并聽取了劉巍經理的匯報，王曉對萬安長運不等不靠、定位準確、目標清晰、隊伍穩定給予了高度評價，并希望該司在構建政企關系、產業發展、經驗推廣、團隊建設等方面再接再勵。王曉還與萬安縣李衛東副縣長、交通運輸局肖春暉局長就企業與政府、行業與民生、合作與共贏等進行了全面溝通，雙方都表達了進一步加強共商共建共享的愿望。

 4月17日上午，王曉書記抵達吉安公交，參觀了公交場地、充電樁、辦公樓等場所之后，參加吉安公交座談會。期間，他對吉安公交在獲取政府政策支持、創建智慧公交方面作出的努力給予肯定，并要求對區域公交和客運協調發展方面進行專題研究。王曉書記希望吉安公交在多元化發展、成本歸置、文化融入、差異化考核、市場與市長辯證關系、資源共享等方面繼續解放思想，增強自信，要繪制成為第二個“南昌公交”的發展藍圖。

 調研期間，王曉書記從子公司班子座談到與員工促膝交流；從行管部門溝通到基層隊伍互動；從共謀資源整合到南昌市政公用集團文化解讀，讓在場的干部員工深受鼓舞，對公司未來的發展信心倍增。