7月19日，江西長運召開2024年“后站場時代”經營思考研討會。南昌交投集團黨委委員，江西長運黨委書記、董事長王曉，長運集團總經理李偉、長運股份常務副總經理劉磊等班子成員參加會議，會議由長運股份副總經理占梁主持。

會議圍繞江西長運“后站場時代”經營展開研討。股份公司投資運營部圍繞江西長運站場經營現狀進行匯報，都市城際公交、上饒汽運、撫州長運等各子公司，以及總部相關部門依次匯報發言，公司分管領導站在分管角度就“后站場時代”經營理念提出了意見和建議。

李偉就站場轉型提出了四點建議。一是要有“敢問路在何方”的勇氣，找到公司發展方向，堅定不移推進站場轉型工作，各子公司要根據自身實際情況，量身剪裁；二是要有“越是困難越向前”的精神，涉及到發展轉型必然存在困難，十分考驗大家的責任擔當，大家要勇敢面對，積極進??；三是要有“守得云開見月明”的信心，站場轉型必然帶來陣痛，大家要敢想敢做，就如何實現公司可持續發展進行深入分析；四是要有“待到瓜果飄香時”的魄力，去站場化發展過程中，公司要做到獎優罰劣，獎罰分明，制定相應的方案和激勵機制，認真謀劃未來，規劃重點。

王曉強調，事雖難，做則成。公司已經進入了后站場時代，站場轉型變革已經開始，大家必須統一思想，敢于面對，要樹立信心，結合市場環境和自身情況，實行“一企一策”，要改變思想，甩掉固化思維，積極自救，盤活站場資源。希望各子公司迅速理清思路，制定科學可行的方案，真刀真槍地推進項目落地，爭取下半年獲得良好成績。