7月18日，江西長運2024年上半年生產經營分析會暨2023年度先進表彰會在黃山順利召開。南昌交投集團黨委委員，江西長運黨委書記、董事長王曉，長運集團總經理李偉，長運股份常務副總經理劉磊等班子成員參加會議，會議由長運股份副總經理占梁主持。

會議在莊重而熱烈的氛圍中拉開帷幕。首先進行了2023年度“評優評先”活動表彰環節。通過層層篩選和嚴格評審，一批在工作中表現突出的集體和個人脫穎而出，他們憑借卓越的業績和無私的奉獻贏得了大家的認可與尊敬。榮譽的頒發不僅是對他們辛勤付出的肯定，更是對全體員工的激勵與鼓舞。

隨后，股份公司投資運營部、財務部負責人作工作匯報，通過數據分析和案例分享，深入剖析了公司當前的投資運營情況和財務狀況。

黃山長運、九江長運等各子公司負責人按照會議流程回顧并總結了上半年取得的工作成果和經驗教訓，展示了各自領域的亮點和創新點，剖析了存在的問題和不足。在總結過去的基礎上，規劃了下半年的工作目標和方向。

劉磊以《聚焦市場 重構經營 協力實現公司可持續發展》為題，就公司經營現狀、面臨的問題及后續思路進行了深入的分析和闡述。他強調，變革要落實到行動上，面對復雜多變的市場環境和日益激烈的市場競爭，公司必須保持清醒的頭腦和堅定的信心，不斷優化經營策略和管理模式，引入新業態，增加雙輪驅動，加大精細化管控，以創新驅動發展，以品質贏得市場。

王曉發表了重要講話。王曉強調，公司上下要聚焦全年生產經營目標，不遺余力、不驕不躁，做到七個“全力以赴”。一是要全力以赴推進“去站場化工作”的全面落地，總部要按照相關數據，要求各子公司持續推進驛站建設；二是要全力以赴做好產業單位的協同作用，各子公司要勇于探索，加強協同合作，做到同頻共振，改變公司經營狀況；三是要全力以赴實現資產盤活的快速見效，讓資產價值最大化，解決資金壓力；四是要全力以赴提升客貨郵的實質運營，建立分撥中心、快遞驛站，進一步延伸客貨郵上下游產業；五是要全力以赴提升精細化管理能力，要全力提升管理者水平，及時發現管理短板，正本清源實施精細化管理，讓管理更加規范、廉潔；六是要全力以赴提升服務質量，要提升服務水平，樹立品牌，做到迎合市場，贏得市場；七是要全力以赴做好安全生產的各項保障，層層壓實責任，以“時時放心不下”的責任感使命感，持續完善安全生產責任體系，切實把安全生產責任落到實處。

“唯有乘風破浪，才能長運萬里。”王曉指出，目前公司處于爬坡過坎階段，大家要繼續保持昂揚向上的斗志和奮發有為的精神狀態，同心協力，再創佳績，共同書寫公司更加輝煌的篇章。