為做好標準規范、運行高效的預算管理體系，根據股份公司2022年全面預算管理體系目標要求，10月25日，股份公司財務管理部組織了全面預算管理專題《預算編制與調整要點分析》培訓。股份公司常務副總經理劉磊、集團黨委副書記張小平、紀委書記黃俊、財務總監傅琳雁、集團公司副總經理劉志堅、股份公司副總經理占梁、股份公司總經理助理萬建紅、財務顧問陳筱慧，各部門負責人及預算編制人員參加。

本次培訓采用線上課程方式進行，授課老師從一張圖說明全面預算管理體系開始，向參加培訓的人員介紹了預算體系、不同領域預算設計思路、不同預算方法執行效果和全面預算調整過程，通過預算管理體系資源配置需求及明晰權責多維度展開分析，推演預算管理中各項財務數據考核指標及計算方式，并結合企業案例進一步講授預算管理戰略目標細化量化的方式及依據。

為確保2022年全面預算實施，在8月《全面預算制度》等制度培訓的基礎上，本次專題培訓內容將會延伸至各子公司管理層，進一步促進企業經營管理水平的提升，增強企業經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力，為企業提質增效穩增長起到壓艙石作用。