5月29日下午，南昌交投集團高管胡勁松一行赴上饒汽運橫峰公司、客運分公司以“四不兩直”方式督導安全生產、資產管理和“九小”場所設施工作。上饒汽運副總經理劉光源陪同。督導組一行深入站場，對車輛例檢、三品檢查、進出站檢查、車輛動態監控、消防管控及設施、周邊“九小”場所設施以及房屋租賃情況進行了檢查、督導，聽取了片區負責人關于安全生產工作部署及落實情況的匯報，并查閱資產管理臺賬、查驗了解資產管控舉措。督導組肯定了上饒汽運創衛的工作成果，并對督導中發現的問題提出了相應可行的整改意見。胡勁松強調，上饒汽運要高度重視安全生產工作，強化責任意識，進一步壓實安全生產責任；要對站場、辦公場所等經營場所定期開展全覆蓋式安全隱患排查工作，扎實做好問題整改，筑牢安全防線；要加強對站場及租賃戶的消防督導，做好消防安全生產工作，同時要加強對承租人轉租行為的管理，切實履行房屋出租人的義務以及房屋安全管理義務。次日，胡勁松與長運集團副總經理穆孫祥一行以“四不兩直”的方式檢查指導鷹潭公司安全生產工作，鷹潭公司董事長汪斌等陪同。胡勁松一行相繼對鷹潭客運站、貴溪城南汽車站售票廳、候車室、調度監控室等區域進行全面檢查，對于公司租賃店面以及“九小”場所進行認真、仔細檢查，并詳細查看了鷹潭公司安全生產標準化體系建設資料，對于公司在安全管理過程中存在的細節問題，提出指導意見。穆孫祥要求公司建立健全安全生產各項管理制度，尤其是對“九小場所”相關問題要重點關注、重點檢查，并建立相應的安全管理措施，同時加強對駕駛員違規違紀行為監控查處力度，加大安全資金投入，優化車輛安全設施設備。下一步要做好“安全生產月”活動，將活動辦好、辦實，營造良好的安全宣傳氛圍。胡勁松指出，此次采用“四不兩直”方式對鷹潭公司進行安全檢查，是進一步落實南昌交投集團安全生產治本攻堅三年行動工作方案要求，通過安全檢查督導方式進一步夯實企業安全生產基礎，明確企業安全生產主體責任。鷹潭公司要強化問題梳理，逐一落實匯總安全生產管理中存在的細節問題。要扎實推進問題整改，對于存在的問題，全面梳理、舉一反三、抓實抓細、查漏補缺。要切實提高問題整改質量，堅持以問題為導向，切實將安全生產各個環節、各個層次中的問題找準、找深、找全，確保公司生產經營平穩有序。
