12月7日，股份公司常務副總劉磊、副總經理占梁一行赴上饒汽運調研指導工作，就上饒汽運業務現狀、安全生產、運營管理及2024年全面預算等工作召開了座談會，上饒汽運董事長甘冰、總經理李勇等領導班子成員陪同。座談會上，甘冰及班子成員就當前公司生產運營基本情況、面臨的形勢和各自分管領域工作進行匯報。股份公司財務部部長徐志芳通報了近期對上饒汽運財務檢查情況，甘冰就通報內容對上饒汽運的經營狀況進行全面分析，并提出具體整改措施。針對此次調研中發現的問題，占梁對上饒汽運班子成員提出五點意見。一是要帶好隊伍做好表率。班子成員要凝心聚力、統籌聯動，密切配合、協同作戰，共同發力推動問題解決。二是要企業發展貴在堅持。堅持是持續發展的動力，畏難情緒是發展的絆腳石，在公司發展的道路上，難免會遭遇失敗和挫折，但不能因此放棄，要有咬定青山不放松的精神。三是要提高市場占有率。在旅游專線、專班車、定制包車業務中，利用好上饒豐富的旅游資源，依托政府的政策傾斜，大力發展旅游專班。四是要做好公交化改造。要打好、打響廣豐鎮村公交化改造這張牌，緊盯余干、萬年的公交化改造，拓展新生產經營路線，有效應對昌景黃高鐵開通帶來的沖擊。五是要打破傳統去站場化。打破傳統的客運站場概念，通過科技手段和智能化管理為乘客提供更加便捷和舒適的出行體驗，積極盤活站場固定資產，為公司增加營收。劉磊強調，上饒汽運要針對面臨的困難和問題進行梳理，積極主動作為。一是理念要變。全面預算工作不能紙上談兵，公司總部對于今年的全面預算工作非常重視，要建立完善的預算制度和流程，加強預算執行和監控，加強預算的靈活性和適應性。二是家底要清。對于現存的人員情況、資產情況，包括現在存在的問題，一筆一筆要做到心中有數，只有通過全面、準確的了解，才能做出明智的決策，制定合理的發展戰略，并解決當前存在的問題。三是籌劃要細。全面預算重在籌劃，籌劃過程需要充分考慮市場需求，要以精細化管理為發展抓手，了解和把握市場需求，通過對各項支出和收入進行詳細的預算計劃，在經營過程中及時發現潛在的問題和風險，采取相應的措施積極應對。四是市場要拼。要直面困難、打破阻力，努力提高市場占有率，根據市場需求和競爭情況，制定差異化產品，通過具備競爭力的產品、良好的企業形象、合理的定價和良好的客戶關系管理，在激烈的市場競爭中脫穎而出，贏得更多的市場份額。
