2月24日，鷹潭長運、鷹潭公交召開2023年職工代表、春運工作總結，2022年工作總結暨評先評優工作大會，股份公司副總經理，鷹潭長運、鷹潭公交董事長肖良芝出席并發表講話。肖良芝代表公司黨委、領導班子，向受到表彰的單位和個人表示祝賀，向辛勤工作在一線上的廣大干部員工表示感謝，并對2022年兩家公司整體工作給予了肯定。他表示，在總結回顧2022年成績的同時，也必須清醒地認識到公司在各項工作中仍有不足之處。在新的一年中，要以精細化管理為核心，大力推進各項工作的開展落實，既要居安思危，增強憂患意識，又要振奮精神，充滿信心，增強迎接挑戰的勇氣，認清發展形勢，把握發展機遇，找準發展重點。針對下一步的工作，肖良芝提出四點要求，一是必須抓好人才考核，提升干部隊伍建設。2023年，必須在干部隊伍的獎優罰劣上下功夫，制定更為完善的人才考核培訓及獎勵機制，不斷提升管理隊伍的整體素質；二是必須抓好機構重組，提升精細化管理水平。要堅持融合機制，統籌協作，全面系統地梳理業務流程和業務管理精細化提升需求，進一步提高精細化管理水平，實現精細化管理常態化、長效化；三是必須抓好安全生產，提升市場核心競爭力。2023年兩家公司要根據市場形勢，繼續加快推進月湖區城鄉公交一體化、余江區城鄉公交一體化及K3路的改造等三項重點工作進程，努力實現鷹潭長運、鷹潭公交對鷹潭整體客運市場覆蓋率100%；四是必須繃緊安全弦，時刻認識安全的重要性。要不打折扣地貫徹落實好上級有關安全生產的文件會議精神和安全工作的部署安排，切實做到不論安全隱患大小，發現一個整改一個，即時即刻整改到位。
