王曉強調八點要求，一是堅定自信，當好掌舵人。作為單位的一把手，要學會宏觀管理，做到管理自信、發展自信，要帶好班子，打造好隊伍，注重人才培養。二是錨定目標，不達目標不罷休。各單位要對照2023年經營目標，全速啟航，快速跟進，落實相關經營舉措，以攻堅克難的精神，千方百計謀劃企業發展，不斷把企業做大做強，讓全體員工一起分享公司發展的成果。三是深入融合，助力交投大發展。新的一年，全司上下要本著大局意識，按照南昌交投集團要求，加強機構融合，實現降本增效。四是嚴控成本，細化梳理各類短板。要優化人員管理，做到人盡其才，才盡其用；要研判市場，穩步投入，優化處置不良資產，資金應收盡收；在定制客運方面，要認真分析，找出問題根本所在，總結一套符合長運自身特色的經營體系；各子公司還要認真梳理經營成本結構，細化成本核算，合理配置、共享資源。五是降本減負，盤活優質資產。各子公司要持續發力，深挖潛力，盤活閑置優質資產，增加公司營收。六是開拓創新，發揮產業延伸最大效益。要深挖旅游集散、旅游包車、小件快運、物流平臺和加油服務等業態輻射延伸邊際效益，統一謀劃，穩步推進，為公司信息網絡建設、數據互通打好基礎。七是廉潔自律，不做“兩面人”。在企業爬山過坎的困難時期，作為管理者，一定要有定力、在經營當中要用好權力、在發展創新當中要有毅力，時刻能夠接受上級、同級、下級互相之間的監督，守好紀律底線。八是安全生產，始終警鐘長鳴。要處理好安全生產與效益、人情和自律之間的關系，加強各類建制車輛安全管理工作，嚴格落實各項安全管理規定。

面對新的一年，王曉號召大家要以開弓就是滿弦的姿態，開局即是決戰的心態，快速行動起來，開好步、起好頭，眾志成城，樹立勇于挑戰的決心，用百折不撓的韌性、絕不服輸的拼勁、寢食難安的闖勁，凝心聚力加油干，破釜沉舟往前沖。