2月7日，吉安長運召開了峽江分公司生產經營專題分析會，對分公司的生產經營進行全面分析，針對存在的經營難題一事一議，認真把脈，積極探討有效的應對辦法。會議要求峽江分公司嚴控經營成本，做好人員“三定”工作，壓縮用工編制，降低人力成本，加大駕駛員薪酬與營收掛鉤考核力度，提高主營收入，同時分公司全體班子成員要加強與政府的溝通和匯報，爭取各種利政策和行政補貼，務必在今年上半年達到扭虧為盈的目標。