提高公司質量在于公司治理。江西長運以“國企改革三年行動計劃”為抓手，通過完善現代企業治理體系，明晰治理主線，優化治理結構，助力公司激發內生動力，提升公司質量，提高治理效能，涅槃升級，實現可持續發展。
江西長運將黨的領導融入公司治理，與下屬企業全部完成“黨建進章程”工作，制定重大事項黨委前置研究討論機制，進一步明確黨委研究和討論重大事項問題清單，修訂完善《“三重一大”事項集體決策制度的實施辦法》，切實將加強黨的領導和完善公司治理統一起來，厘清黨委、股東會、董事會、監事會、經理層的決策邊界和決策程序，重大經營管理事項均嚴格落實黨組前置研究討論程序，實現制度化、規范化、程序化。江西長運已將公司治理制度體系推廣全覆蓋至全系統正常運營的100余家子企業。目前，董事會建立和健全方面，江西長運及子公司已實現董事會應建盡建，旗下100余家企業均設立了董事會，且外部董事占多數，并均制定或修訂完善了董事會議事規則，規范董事會運作。為幫助子公司更好地落實董事會職權，支持董事會定戰略、做決策、防風險職能，公司擬訂了《子公司董事會決議模板》、《子公司股東決定模板》、《子公司股東會決議模板》、《子公司信息披露管理制度模板》、《子公司重大事項內部報告制度模板》，并不定期組織公司治理與規范運作相關培訓，實施分類指導，支撐子公司強化董事會建設。
公司制定了《江西長運董事會授權管理制度》，董事會對經理層的授權遵循依法合規原則、審慎授權原則、權責對等原則、適時調整原則與有效監督共五大基本原則。嚴格落實總經理對董事會負責、向董事會報告的工作機制，公司及下屬子公司均制定了《總經理工作細則》，明確了總經理職責權限，規范了公司經營管理者行為。同時，江西長運堅守上市公司“四條底線”，堅持“四個敬畏”，行穩致遠，深化公司運營機制和管理架構變革，促進企業管理水平有效提升。通過一系列扎實有力的舉措，公司治理主體逐步充實，治理機制逐步完善，治理效能逐步提升。
