5月27日上午9：15，江西長運召開ERP項目經驗交流會。市政公用集團黨委委員、江西長運黨委書記、董事長王曉，股份公司總經理胡維泉及長運股份ERP工作領導小組全體成員、各工作小組成員、試點單位（都市城際公交、九江長運、吉安公交）ERP工作領導小組全體成員、非試點單位子公司高管參會。會議采用線下、線上視頻同步進行，由股份公司總經理助理萬建紅主持。

天邁科技副總經理兼ERP產品線總經理謝國良介紹ERP產品的模塊功能及管理效能、規劃實施、項目案例，并對南昌公交集團ERP系統進行演示。南昌公交集團科技處丁俊對南昌公交集團ERP項目從規劃、實施、推廣等方面的經驗進行了分享，特別指出，ERP建設是個漫長的過程，是“一把手”工程，要有明確的牽頭部門，在與各個單位的對接中，需培養良好的操作習慣，特別是基礎數據的維護更新，數據標準流程的統一及數據的閉環管理。

王曉強調，ERP項目建設是公司的“一號工程”，是綜合性系統工程，流程科學化、作業標準化、資源共享化，必須要“一把手”高位推動，全面規劃、統籌安排、統一標準、分步建設、全員參與、穩步推進。ERP推進過程是艱苦的、枯燥的，需要打破傳統、打破本位、打破固化。ERP系統能否快速建立，是檢驗公司管理者業務素養的一項工作，公司要吸取公交集團建設ERP項目的經驗，制定符合自己業務特點、需求的ERP系統，抓好從點到面，實施“工作流”“信息流”“資金流”“物流”集成一體化管理的綜合管理系統。