4月7日，集團公司副董事長戴豪贛蒞臨長鴻物業開展季度工作督導，并現場檢查社區卡點防疫工作。

戴豪贛在聽取公司領導班子的工作匯報后，指出開展季度工作交流、談話，要形成機制，并作為一項常態化制度予以執行。他從廉政建設、疫情防控、安全維穩三個方面提出了要求。在廉政建設方面，長鴻物業要加強三個主要風險點的管控：一是在公司職工補充醫療保險報銷工作中，要擺正服務心態，不能“親疏有別”；二是在房屋維修工程中，要端正業務意識，不能“吃拿卡要”；三是在代管經營性資產出租工作中，要秉承常性交往原則，不能“攀親結友”。在防疫工作方面，“動態清零”是當前我國新冠肺炎疫情防控的總方針，長鴻物業在本次防疫工作中承擔了社區防控的工作職責，廣大干部職工要克服麻痹意識，抵制松懈意識，不折不扣地執行各項防疫政策和措施。安全維穩工作是一個企業的重點工作，長鴻物業要做深做細，工作留痕，對于福山巷危房拆遷問題要秉承集團公司處置該事項的工作原則，注意工作方法，分清主次責任，逐步消除分歧，在積極地溝通中解決問題；在沿江南路97號房屋裂縫問題處理上，按照集團公司的工作思路，要厘清責任、主動配合、積極引導，力求盡快妥善解決問題。

會后，戴豪贛實地查看了各防疫社區卡點的工作情況，走訪慰問一線工作人員，并督促大家要克服疲憊厭倦心態，對進出防控社區樓棟人員，要做好“四查一戴”等防疫工作。