按照市政公用集團黨委的部署，根據江西長運集團黨委安排，2月2日下午，江西長運集團黨委召開2020年度黨員領導干部民主生活會。會議由市政公用集團黨委委員、江西長運黨委書記、董事長王曉主持，市政公用集團黨委書記、董事長鄧建新，黨委副書記、工會主席史曉婍，人力資源部（組織工作部）部長萬媛媛親臨指導。

公司黨委對開好此次民主生活會高度重視。會前，通過集中學習研討，充分征求干部群眾的意見，深入開展談心談話，深查細挖剖析檢查，認真細致地做好有關準備工作，為開好本次民主生活會打下了堅實基礎。

會議通報了上年度民主生活會問題整改落實情況以及本次民主生活會會前準備情況，王曉就開好民主生活會提出了要求，并代表公司黨委班子進行對照檢查。

隨后，公司領導班子成員逐一開展個人對照檢查。大家不講成績，開門見山，直奔主題，進行批評與自我批評。對大家的批評意見，各位領導班子成員都表示虛心接受，舉一反三，認真抓好整改。

史曉婍對會議進行了點評。她指出，這次民主生活會準備充分，班子成員相互批評真誠、切合實際，取得了較好的效果。

鄧建新作了點評講話。他認為，本次民主生活會準備工作充分，緊扣主題，問題檢視剖析深刻，整改措施具體細致，是一次嚴肅認真、富有成效的民主生活會。

他分析了企業發展中存在問題的原因，對于如何推進企業走出困境，鄧建新指出，江西長運要走好“三部棋”，一是“盤活”，要把有效資產盤活，把負擔降下來；二是“整合”，要加快資源整合，降低成本提升效率；三是“導入”，要推動公司轉型升級，為公司爭取新的發展空間。

鄧建新介紹了市政公用集團近5年來不平凡的發展成績。一是發展邁上“新臺階”，在資產、營收、利潤總額、納稅上有大幅度提升；二是發展呈現“新態勢”，業務發展由區域化邁向全球化，由專業化走向多元化，公司治理由碎片化轉向系統化；三是發展進入“新排位”，市政公用集團在全國500強、全國服務業500強排位上，排名位次得以大幅提升。他同時提出了今后5年的目標：要做到營收過千億、排位雙進百；爭創“雙一流”，即爭創國內一流的城鄉運營綜合服務商、爭創國內一流的國有資本投資運營平臺；建設五個市政：即智慧市政、創新市政、活力市政、陽光市政、安全市政。

鄧建新對加強企業領導班子建設提出了要求。一是德要配位，做到嚴以修身。領導干部要注重品德，加強自身的修養。二是敢于擔當，做到善用職權。領導干部要有擔當意識、創新意識，為企業的發展作貢獻。三是行有規范，做到守正出新。領導干部要有規矩意識，企業決策既要兼顧當前，又要謀劃長遠。他希望江西長運領導班子凝心聚力，推動江西長運駛入健康發展快車道，在新時期實現高質量發展。

王曉代表領導班子作了表態發言。他指出，領導班子要強化政治建設，提高政治站位；堅持嚴整實改，明明白白答卷；堅持擔當實干，永葆干事激情。面對企業發展的新形勢、新目標、新任務，要始終保持充滿激情的精神狀態，務實敬業，擔當實干，為推動江西長運轉型發展，創造江西長運更加美好的未來而奮發努力。